Balanced Scorecard van Kaplan & Norton
Een praktische weg van strategie tot actie (4 dagen)
2 maart, 16 maart, 30 maart & 5 mei 2012
Doelstelling van de opleiding:
Na 4 dagen opleiding en coaching zullen de deelnemers een BSC ontwikkeld hebben voor hun entiteit:
- de kritieke succesfactoren (KSF) voorgesteld onder vorm van een strategiekaart (strategy map)
- de key performance indicatoren (KPI ) met hun streefwaarden en alarmdrempels uitgewerkt in een EXCEL-tabel.
De toegevoegde waarde van deze opleiding bij Bbest :
De cursusdagen zijn hoofdzakelijk besteed aan de toepassing van de theorie met een unieke methode; tussen de 4 opleidingsdagen en na de cursus is er een permanente email-coaching om de individuele oplossingen van elke deelnemer te verbeteren en te optimaliseren.
Aanpak:
Deze praktijkopleiding wordt gerealiseerd door een combinatie van verschillende didactische concepten. In elke ontwikkelingsfase van de balanced scorecard worden de theoretische begrippen en concepten gevolgd door :
- interactieve oefeningen als toepassing op de theoretische concepten
- groepsoefeningen die toelaten met de nodige kritische ingesteldheid de theorie te begrijpen en te verwerken
- individuele oefeningen om de theorie te verwerken en de nodige vaardigheden in elke fase te ontwikkelen
- email-coaching door de leraar: de deelnemers ontvangen op deze wijze een continue feedback over de oplossing van hun individuele oefening.
